"Le mal qui est dans le monde provient le plus souvent de l'ignorance et la bonne volonté, si elle est mal éclairée, peut faire autant de dégâts que la méchanceté" Albert Camus

Comment devenir chef d entreprise... ?

Si vous pensez, comme Henri Ford, que

"L'entreprise doit faire des profits, sinon elle mourra ;

mais si l'on tente de faire fonctionner une entreprise
uniquement sur le profit...

Alors, elle mourra aussi car elle n'aura plus de raison d'être !"

Si vous croyez que c'est dans le cœur de l'homme,
et nulle part ailleurs,
que se trouvent les clefs de la réussite

Les 7 qualités pour devenir chef d'entreprise

Les caractéristiques psychologiques indispensables au créateur d'entreprise.

Existe-t-il un profil du créateur d'entreprise ? Pas vraiment, selon Patrick Jolly, co-fondateur de De particulier à particulier. Il affirme cependant que tous les chefs d'entreprises qui se sont lancés dans l'aventure possèdent un certain nombre de qualités plus ou moins affirmées, mais indispensables pour réussir. Inventaire de ce qui fait la différence.

La faculté d'adaptation

« Il s'agit de la qualité la plus fondamentale. La fonction première d'un chef d'entreprise est de savoir s'adapter aux situations. Quel que soit le problème qui se présente à lui, il doit savoir s'imprégner de la situation et réfléchir rapidement pour trouver une solution. Rien n'est pas inscrit dans les livres, c'est de l'improvisation. »

Le goût du risque

« Choisir de créer son entreprise c'est prendre sa vie en charge. Les personnes qui ont besoin de sécurité -ce qui n'est pas un défaut- doivent éviter de se lancer. Lorsque l'on crée une entreprise, il faut avoir en tête que l'on peut toujours se planter. C'est au chef d'entreprise de savoir se sécuriser. Par ailleurs, la notion de risque ne s'apprécie pas de la même façon selon l'âge du créateur. Plus on est jeune, moins on a le sentiment de prendre de risque. On ne mesure pas. Lorsqu'on a une famille en revanche, cela devient plus difficile de tenter pour risquer de tout perdre. Globalement, plus on attend, moins il est facile de se lancer. »

Le pragmatisme

« Il n'est pas obligatoire de faire de longues études. On peut avoir la tête bien faite, des capacités d'analyse et ne pas être un bon chef d'entreprise. A l'inverse, un autodidacte peut être un très bon créateur. Albert Einstein a dit : La théorie, c'est quand on sait tout et que rien ne fonctionne. La pratique, c'est quand tout fonctionne et que personne ne sait pourquoi. Il faut être pragmatique et empirique, en prise avec la vie de la rue, avoir le sens du commerce. Si l'on n'a pas ces qualités il faut s'associer. On peut aussi les acquérir. »

Comment devient-on entrepreneur ? L'auteur aborde tous les thèmes, du financement, au mangement en passant par les aspects juridiques, le business plan et la publicité, témoignages à l'appui.

Une forte personnalité

« Un chef d'entreprise doit être un meneur d'hommes, et savoir emmener ses employés avec lui. Il faut penser l'entreprise comme une entité vivante et le créateur doit faire adhérer son équipe à son projet. Attention, il ne s'agit pas de manipulation, mais de charisme et de persuasion. »

L'amour de l'argent

« Un chef d'entreprise doit globalement aimer l'argent, sans être accro mais parce que l'argent reste l'unité de mesure qui permet de déterminer si l'entreprise fonctionne. Il ne faut pas tout faire pour avoir de l'argent, mais l'appréhender dans le sens où il a un intérêt pour l'entreprise? et ne pas hésiter à refuser des clients si cela n'est pas bénéfique pour la structure. »

Une imagination fertile

« La richesse d'une entreprise ce n'est pas les 10 millions d'euros qu'elle peut posséder, c'est son imagination. Une petite structure peut affronter de très grosses entreprises bien installées sur un marché si elle est inventive. Les grosses boîtes réfléchissent souvent en terme d'investissements financiers alors qu'il s'agit parfois de réfléchir pour contourner les problèmes ».

La diplomatie : la qualité du repreneur

« Le repreneur d'entreprise entre dans un univers où il n'est pas nécessairement le bienvenu. Le milieu peut lui être hostile. Il doit passer par une première phase d'observation durant laquelle il doit absorber la culture de la structure. Il doit rassurer car il est un corps étranger et qu'il faut que la greffe prenne. Le repreneur doit avoir des qualités de manager et si ce n'est pas le cas, il doit savoir s'entourer. »